关于企业演讲稿四篇
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在不断进步的社会中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的企业演讲稿4篇，欢迎阅读与收藏。
企业演讲稿 篇1
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
企业演讲稿 篇2
4月27日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在京举行，中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东出席并致词。本届论坛将就“媒企和谐”、“新技术引导的未来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题展开研讨。
据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心提供的数据，全国各省级新闻出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参加了会议。
以下是《财经》杂志的总经理吴传晖发言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高兴得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。其实归根到底，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。
我刚刚来的时候，我也在想，一路上因为交通很堵，马上要放假了，甚至堵得开不了。其实我们常常发现在路上这么堵的阶段，拥挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上都有很多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。实际上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。在等电梯时还有其它的东西看一下。到办公室，msn上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。中午时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣传片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体泛滥的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真正比较成功的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。今天我们很容易超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。
在这样的情况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道，应该浏览什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难过，为什么我这么说呢?因为你的受众越来越挑剔了，企业要拼命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的模仿者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体经营的负责人，都在想怎么样使自己媒体与众不同、脱颖而出。但是我个人还是认为，整体而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源永远是稀缺的，什么叫好的媒体?是可以创造价值的媒体。
我今天想说，拥有这创造价值的媒体才可以与企业共赢。这是我今天在这里想表达的一个思路。一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。当然我们都很清楚，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“中间人”的位置，因为我们把信息带给受众，把受众的注意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今天的市场环境里，其实情况可能要复杂一些。刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。如果真的媒体贬值，最主要的原因信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在改变获取信息的方式和介质，你是看还是阅读，有很多的选择。但是，在这样一个环境下，我反而觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的媒体反而有更多的机会。也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在经营部分，我们一直比较强调所谓好的团体，是有品质的媒体及，反而会有更多的机会可以成功，什么叫好的媒体?我们认为是好的媒体能够帮助受众把信息变成知识。
我们往往会忽略一件事，信息并不等于知识，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很容易过去，知识才是系统的、内化的、可以使用的。在信息爆炸的时代，受众尤其需要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得营养的知识。所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是品质，过去《财经》杂志创办了九年，今年是第九年了，一直是遵循坚持高品质这样一个新闻理念，刚才我们一直强调品质这一块。如何创造品质?很简单，我们需要持续有耐心的投资内容，不断收到预期的产品，如果国外的例子大家可以看到，比如说《大西洋》月刊、《纽约课》这样的杂志，一个封面报道花几个月时间来创办，比如说写“9·11”的长篇报道，作者在世贸大厦的遗址上呆了半年，最后用几个月的时间写作，全作花了9个月的时间，我们也是打造一个很复杂的报道。一个很简单的例子，在XX年，我们当时有一篇比较封面的报道，讲的是银广厦，它的市值是第二大，我们的企业实际上经过一年多的调查，甚至拿到了海关的盖了章的证明，发现这个银广厦这个企业有相当大的一部分的出口数都是伪造的。事实上在现在，我们很多媒体是很短钱的情况下，很难花这么长的时间让记者做这么深入、长时间的投入来做一篇报道。当然这篇报道当时引起很大的效应，也为中国股票市场打了一个非常好的基矗市场开始重视对方，而不是一味想发展。
这些东西，可能说起来比较简单，比如说，花力气培育一个高品质的、高素质的编辑团队。其实是非常困难的，像我们刚才讲的，现在的投资者实际上越来越没有耐性了，越来越多的人实际上相信快钱，比较容易忽悠的，我觉得作为媒体人，我们要坚持一个信念，这可能是一个老话，就是咱们还是认为内容没亡，高品质内容一定可以抓住受众，这样我们就成功一半。但这样还不足以实现与企业的共赢，我们现在共同的面临一个问题，社会日趋多元化，消费者更加分散，你可以得到受众的注意力时间非常短。这也不能满足单一的媒介形式接触消费者，也不满意单一的形态接触消费者。比如说，不能满足单纯用广告，硬广的接触消费者，很多的会比较追求软性的宣传。我上午不在，但是我也看了上午有一些同行的发言，也提到软性的宣传对企业是非常非常重要。这个观点，我也许并不太赞同，但这的确是目前一个常态。
所以现在媒体尤其是平面媒体，比较普遍面临的问题就是广告主压缩它在硬广上的预算，它要求更加多的折扣出现，它不是要占我们的便宜，这个我们可以理解，更主要的原因是在于企业在市场推广上的预算是非常有限的，要应付这么多消费者多元化的消费者的需求和多元化的媒体。可是另外一方面，其实也没有得到有效的一个解决的方案，他们也非常辛苦，对不同的媒体比来比去，浪费了宝贵的时间和金钱。
其实像这样状况，我认为不是一个双赢的局面，而是双败的局面。所以我觉得媒体的另外一个价值是应该为企业创造，我们能不能为企业创造提供一个全方位影响受众的整合营销平台。怎么实现这点?我的关健词是品牌。刚才谈到品质传统上，我们认为你有了好的品质内容，得到了受众的认可，你的品牌就有了，你就可以坐享其成了。但实际上，最关键在于我们如何很好的运用这个品牌，才能够实现媒体的利益的最大化，同时为客户带来最大化的利益。这个价值是什么?尤其对平面媒体来讲，这里面还涉及到一个角色转换的问题，过去我们是出版人，品牌再好，你只是一个内容的制造者。我觉得将来受众和要求我们其实要做到一个所谓的“内容管理者”。将来我们对高品质内容的利用应该是全方位的，影响受众的方式应该是多样化和立体化的，我们不但可以以内容为载体将企业的信息发送到读者的面前，还可以准备获取这些信息的效果和反溃而且同时以内容为平台，实实在在的把要影响的人群带到他们面前，这样可以深入消费者生活的各个层面，多接触点的影响消费者，这样我想我们为企业有机会创造一个很有效率的整体解决方案。
在《财经》来讲，我们过去几年，其实在品牌建设和品牌延伸方面做了一些尝试，也有一些心得，我们现在应该来讲，我们不仅有《财经》杂志，我们还有我们若干本的特刊，一个月我们会跟随《财经》的叫《金融实用》的关于资本市场的刊物，每个季度我们有一本比较注重图片，注重人文时代变迁的《视觉》这本杂志，这都是根据我们《财经》的读者，他们所关心的这个半轴，我们来为他们创造多一点的附加值，创造更多的内容，当然条件是我们需要有一些高水准的要求，对这些品质。
另外一个特刊，我们每年有一个《财经》的年刊，是对第二年全球和中国的展望，当然主要集中在财经、政治、社会、文化这几个比较大的领域、比较宏观的。我们邀请到全球很有影响力的人写专栏稿子，来围绕这个主题。这是所谓平面的'这一块。我们去年年底已经是第四次做了相当影响力的财经年会，这和我们的年刊是并行的，也是“预测与战略”为题，对第二年宏观经济有一天到两天的会，聚集了各个财经界，相关有影响力的演讲者、政府的监管者和企业的代表、金融行业的决策人，这是会议这块。
其实我们今年也陆续有一些小规模的、更加专注的话题做财经论坛和财经圆桌会议这一块，其实今年以来我们做了另外一个动作是，我们在三月初一，《财经》杂志网站也做了改版，也是希望在这样一个媒介上，我们也同样能够有一个高品质的内容提供给读者，而且是区别于我们杂志的，因为网站有很多自己的特色和功能，我们希望能发挥这样的平台，获得更加广泛的影响力。
当我们做这一切时，其实我们就发现，如果你做到了可能被预期的价值的时候，其实企业愿意出大价钱的，如果咱们从经营角度来讲。这样的话，我们的品牌才值得我们前期的投入，才真正实现企业的增值，做到这步，我们才有了高品质的内容，我们也建立了自己的品牌，我们是不是完全达到了共赢的局面，我觉得还差一点，因为在我看来，共赢概念不是一次两次、一年两年，而是一个持续、相互的一个成就，而是一个长期的合作。刚才也讲到，现在投资人缺乏耐性，有多人对媒体投资的投资者，都以为这是一个“金矿”，可以很快收回投资获得回报，认为这是放之四海皆准的，其实投资媒体是一个比较长期的行为，而在美国一本杂志，要赚钱的话，可能需要五到十年的时间，因为在中国的平面媒体尤其是杂志发展中，是过去五六年事情。我说的发展是市场化的发展，所以有一些成功的实例是很快速的成功，这给大家一种错觉，就是很容易可以成了。
就媒体本身内容的建设和经营来讲，很多存在怎么去赚一笔钱的心态，如果你想实现这个品牌的持续价值，我觉得我们还需要一个另外一个观念，就是品格。刚才讲到，现在中国的资本的力量已经进入到传媒的世界，我们不能回避这样的现实。媒体的产业本身也是逐利的，我们很难抵制的影响，我想熟悉《财经》朋友，我们是独立、独家、独到，我们叫“三独”理念，所以我们是比较坚持报道的独立性，而且报道的真实性，我们认为这是媒体的命脉，也是我们获得公信力和影响力的关键。但是媒体的内容独立性要得到保证，其实不在于我喊几个口号就可以做到，而且我也不想在这里空谈媒体的社会责任感，因为媒体也是商品也是企业，对市场中的任何产品或者企业而言，生存也是第一要义的。但是我想讲，媒体坚持自己的品格，正是保障自己的品质和品牌，也是为我们自己和企业和消费者三方共同创造价值。我想具体的例子可能很多。因为《财经》属于比较尖锐的一些报道，可能有一些批评性的故事。这么多年，因为我们有一些负面报道，而受到的比如说商家的压力，甚至丢失掉一些广告订单这是时有发生的事情。说实在的，如果没有一个很长期发展或者比较坚定的信念是很容易屈服的，但是我觉得从长远来讲，你不坚持一会儿，可能你就没有办法坚持更久了。
讲了这么多，可能很多人质疑了，《财经》当然可以做到了，讲起来，现在《财经》也是一个比较有影响力，比较强势的媒体。的确回顾《财经》的发展历史，我们用了九年的时间，1998年创刊到现在，整整9年的时间，坚定不移的培育我们自己的品质、我们的品牌，还建立我们自己的品格，这是一种奢侈。因为今天的媒体市场不再有任何人，有这么长的时间来成长。但是，金钱是一种投资，时间也是一种投资，我觉得今天中国媒体市场已经进入到大投资、大回报中，小投资、没回报，赢家通吃的局面，没有捷径，因为有决心和远见投入的人，会把市场的门槛抬得很高的。
最后我想说媒体和企业不但可以共赢，我们如何能够创造价值，不光是为我们自己、我们的读者和企业，是在于你要有自己的品质、要有自己的品牌、要有自己的品格。在这种基础上，我们不但能够共赢，而且必须共赢，因为我们和企业的关系是共生的关系，媒体必须对品质做投入，对品格做投入，专注做投入。而企业影响消费者不是一种成本，企业包容媒体的报道也不是一种成本，而是一种投资。在长期看来，是具有高回报的投资，我认为，我们更大的事业是在未来，我们共同来创造这样的价值。谢谢大家。
企业演讲稿 篇3
现场所有的xx新老朋友们，大家晚上好！
我叫xxx，14年前，大学期间，我和身旁这位新疆小伙子相爱了。毕业后走入社会才发现，相隔两地的我们，除了拥有彼此的爱情和一份梦想之外，几乎一无所有。为了能走在一起，我们太需要机会。偶然间，我们认识了xx。
10年前，也好似今晚xx的表彰晚会，有幸，我被一位好朋友邀约到了现场，作为一名观众，整晚我在感受每位上台接受表彰的成功者，欣赏着他们的成就，感染着他们的热情，聆听了后面嘉宾精彩的分享，我被刺激了。我太羡慕他们的生活，也很渴望像他们一样拥有一份属于自己的事业。于是，一场晚会的震撼，一份梦想的支撑，我们走进了xx。时光流转间，一晃，十年过去了。
这十年，对我们而言，是非比寻常的十年。伴随着xx在中国的发展和壮大，我们也从当年20出头的单纯和幼稚到今天有成长有了成熟！除此之外，我们还收获了对xx企业文化的深度理解以及面对创业的一些感受：
十年中，我们感受了一个人要想收获必定先要付出的道理；
十年中，我们体会了给予别人正是给予自己；
十年中，我们学习着人生该如何定位才得以圆满！
如果你问我十年的收获，在我看来，这些正是我收获的真正的财富！它更为我们下一个十年奠定了坚实的基础！
十年前，我们也很想拿出实际行动去孝顺父母，可我们没有丝毫的能力。因为十年的努力，我们为父母买了他们喜欢的房子，我知道这没有什么，但当我感觉父母的那份喜悦时，我觉得这条路，我们走的很值得！也因为十年的努力，我们也很多次被公司邀请，走出国门，去领略了世界的精彩！更因为十年的努力，我们身旁志同道合的朋友越来越多，我们珍惜着每一位，因为创业十年的路途，让我们明白良师益友对于我们生命以及事业的意义！今天，我们可以由衷的说，xx，不仅是我们爱情的纽带，更是我们事业的桥梁！感谢xx！
人生路上没有永远的成功，只有永远的奋斗！今天对我们而言，只不过是刚刚开始，带着十年的感悟，相信我们下一个十年会更好！在这里，我想告诉年轻的朋友们，我们都可以，你一定可以的！我更想告诉年长的朋友，人生因为有梦才更年轻！就象今天晚会的主题-----〈光荣与梦想〉，人生，因为有梦想，未来才会有光荣！相信自己！
与其说公司今天表彰我们，不如说这场晚会是在预见您的未来！
恭喜你走进xx的环境，祝福你有美好的未来
企业演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！我是来自学校的。今天我演讲的题目是《数风流人物，还看今朝》！
朋友们，记得美国钢铁之父卡耐基曾说：“拿走我的全部财产，只把人才留给我，几年后我又会是一个钢铁大王！”虽然仅寥寥数语，却是那样的掷地有声。它从一个侧面诠释了人才的重要性。那么究竟什么样的人，才能称之为人才呢？
我们说，人才二字，区区五笔，意义非常。在不同的时代，对人才有不同的界定标准。金戈铁马的三国时代，能征惯战的勇士是人才；崇尚清谈的魏晋时期，出口成章的清客是人才……而在炎黄子孙激情逐梦的二十一世纪，我们则要大声地说：能让卫星上天的是人才，能让马桶不漏水的也是人才！
总之，那些具备高技能，具有创新意识的人，就是二十一世纪——这个属于中国人自己的世纪的人才！说到这里，我想和大家分享这样的一位人才——“工人专家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的学校：上海电气技师学院，是上海电气液压气动有限公司加工中心操作高级技师。技校毕业生——操作工作——数控技师——高级技师——知识型、专家型工人——中华技能大奖获得者——全国十大能工巧匠——全国五一劳动奖章获得者——全国劳动模范——上海师范大学兼职教授！朋友们，这短短的七十余字，浓缩了他20多年来非凡的成长足迹。可以说，他是从基层走来，一步一个脚印，走得塌实，走得执着！他刻苦钻研数控理论和操作技术，独立完成技术攻关162项，直接参与新产品研发55项，为企业直接创造多万元的经济效益。在回顾个人成长历程和工作经历时，谈到了他的三点体会：一是掌握技术，练就技能；二要立足岗位，勤奋学习；三要注重实践，勇于创新。
我觉得，在这三点体会中，最重要是创新的意识！创新是成才之路上最坚实的“路基”！我们学习他的事迹，就是要学习他勇于创新的精神，争做创新型人才！因为，创新，为人们在无边无际的夜里，点亮一盏刺破黑暗的明灯；创新，是广袤大地上奔腾的河流，千万条河流交融在一起，就是波涛壮丽的海洋！创新使历史一次次逾越鸿沟，创新使人类一步步走向文明！创新是民族进步的不朽灵魂，创新是时代发展的激昂旋律，创新更是那不落的风帆，引领着我们事业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前！
我在学校从事的是学生管理工作。这是一项千头万绪，纷繁复杂的工作。要干好这项工作，需要我们具有“捧着一颗心来，不带半根草去的”的强烈爱心，更需要我们在工作中，积极思考，勇于创新，更好地为学生的学习和生活创造良好的条件。在工作实践中，我将自己的创新意识体现在下面一句话上：“在细字上做文章，在实字上下功夫”。通过研究生课程学习，我认为其中的“企业精细化管理”模式可以借荐，就是将管理覆盖到每一名学生管理过程，控制到每一个管理环节，规范到每一个管理步骤，具体到每一个管理细节，落实到每一名管理人员（包括系里的教师、班主任、辅导员）。在“精细化管理”中，突出的是“细”字。这首先开始于规范：就是认真制订规章制度和工作程序，并严格贯彻执行。坚持制度面前人人平等，每名老师、学生都必须遵守。其次表现为明确：就是落实管理责任，将管理责任具体化、明晰化。辅导员、班主任工作职责明晰，分工协作，力争取得1＋1>2的效果。三是体现为到位：就是在学生管理过程中，每一个环节必须考虑到，不忽视细微之处，依程序办事。最后成就为深入：就是把工作做得具体、做得扎实，追求精益求精，不凑合，认认真真完成每一项工作。
朋友们，芸芸众生中，我们只是沧海一粟，但即使是一滴水，我们也要折射出太阳的光辉！朋友们，在这个拼搏奋进的时代，让我们都来争当创新型人才吧。最后，我愿越来越多的伙伴，加入到不断创新、激情逐梦的行列，正所谓“数风流人物，还看今朝！”
我的演讲完毕，谢谢大家！
